Du 16 au 20 février 2026, le Groupe des Bailleurs de Santé (GIBS) de la République Démocratique du Congo a tenu sa retraite stratégique annuelle à Kinshasa. Dans un contexte où la coordination des partenaires techniques et financiers est formellement institutionnalisée mais reste fragmentée dans sa mise en œuvre, l’enjeu était clair : passer de la coordination déclarative à une convergence stratégique effective..

Méthodologie de facilitation stratégique

Une approche intégrée a été déployée, combinant plusieurs outils analytiques et collaboratifs :

Cette retraite a été préparée et facilitée avec l’appui technique de l’UNFPA, sous la coordination de LOGESCo, à travers son Directeur Associé, dans le prolongement des fonctions exercées en tant qu’ancien Coordonnateur National des Bailleurs de Santé en 2024.

Une architecture institutionnelle unique

Ce qui confère à la République Démocratique du Congo un caractère singulier est le fait que la coordination des bailleurs (GIBS) soit formellement institutionnalisée par arrêté ministériel et rattachée au Comité national de pilotage du système de santé - un degré de structuration institutionnelle exceptionnel et rarement observé à l’échelle internationale.

Le vrai test : la mise en œuvre disciplinée en 2026

Dans les environnements de réforme complexes, la convergence structurée n’est pas une option : elle est le socle de toute transformation durable. Le GIBS dispose désormais d’une feuille de route précise, articulée autour de la redevabilité mutuelle et d’indicateurs communs.

L’expérience de cette retraite confirme que la qualité de la facilitation stratégique et l’utilisation de méthodes de priorisation partagées créent un élan collectif là où la simple institutionnalisation échoue.